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        氮肥行業(yè)正經(jīng)受五年來(lái)最漫長(zhǎng)的煎熬，眼下局部市場(chǎng)的一縷亮色不足以改變低潮年的現(xiàn)實(shí)；磷復(fù)肥市場(chǎng)同樣波詭云譎，一年來(lái)如同蹦極一般震蕩不休。肥市的低迷和反復(fù)無(wú)常正在挫傷眾多經(jīng)銷商和流通企業(yè)的信心，也讓抑制產(chǎn)能過(guò)剩的話題再次浮出水面，淘汰落后產(chǎn)能、遏制肥企無(wú)序擴(kuò)張迫在眉睫。而做到這一點(diǎn)需要政府手段和市場(chǎng)手段的合力作用。

        盡管抑制過(guò)剩已成為行業(yè)內(nèi)上上下下的共識(shí)，但眼下眾多肥企的投資熱情卻不曾消弭。磷肥協(xié)會(huì)曾有過(guò)估計(jì)，到 2010年底，二銨年產(chǎn)能將超過(guò)1500萬(wàn)噸，到2012年底，這個(gè)數(shù)字將提升到1800萬(wàn)噸。而據(jù)氮肥協(xié)會(huì)的報(bào)告，雖然今年尿素或?qū)⒚媾R全盤虧損的極端局面，但截至上半年仍有194萬(wàn)噸凈增產(chǎn)能進(jìn)入行業(yè)。在這輪擴(kuò)張中，有些擴(kuò)能企業(yè)認(rèn)定，在行業(yè)過(guò)剩的背景下，只要立足自身的品牌、市場(chǎng)、資源、管理等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)市場(chǎng)這只無(wú)形之手，就可以在壯大自身的同時(shí)發(fā)揮“擠出效應(yīng)”，從而淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，最終走出產(chǎn)能過(guò)剩的陰影。結(jié)果真的如其所料嗎？

        事實(shí)上，“上大壓小”確系整治產(chǎn)能過(guò)剩沉疴的重要手段。去年發(fā)布的《石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》指出，對(duì)化肥行業(yè)要通過(guò)上大壓小，產(chǎn)能置換，淘汰技術(shù)落后、污染嚴(yán)重、資源利用不合理的產(chǎn)能。然而一年過(guò)去后，人們發(fā)現(xiàn)，“市場(chǎng)之手”失靈了，“大”的是上去了，“小”的卻未必都被擠出來(lái)了。產(chǎn)能擴(kuò)張的結(jié)果不是提高了行業(yè)集中度、優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，反而是形成了總體產(chǎn)能越鋪越大的“攤大餅”效應(yīng)。

        磷肥業(yè)內(nèi)提出：復(fù)合肥企業(yè)通過(guò)“上大”很難達(dá)到“壓小” 的目的。復(fù)肥市場(chǎng)的區(qū)域性特點(diǎn)，以及監(jiān)管不力、地方保護(hù)主義作祟等原因，使得一些小復(fù)肥企業(yè)很容易獲得生存空間。所以，在復(fù)合肥項(xiàng)目上，期望實(shí)現(xiàn)上大壓小，不僅難以奏效，反而會(huì)進(jìn)一步加劇復(fù)合肥產(chǎn)能過(guò)剩的局面。氮肥行業(yè)內(nèi)也有觀點(diǎn)認(rèn)為：相對(duì)于小企業(yè)而言，大產(chǎn)能并不一定就具備成本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，上大壓小不能一概而論。

        客觀分析，問(wèn)題癥結(jié)之一在于缺乏必要的政策配套，即便是先進(jìn)產(chǎn)能，在當(dāng)下的行業(yè)生態(tài)中，也很難通過(guò)規(guī)?；瘮U(kuò)張達(dá)到上大壓小、根治產(chǎn)能過(guò)剩的目的。因此，在市場(chǎng)體制的大前提下，在發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，強(qiáng)化政府和有關(guān)機(jī)構(gòu)的政策調(diào)控力和引導(dǎo)力，運(yùn)用這只看得見(jiàn)的手，在當(dāng)前顯得尤為急切?；适悄茉?、資源性產(chǎn)品，我們應(yīng)站在行業(yè)甚至國(guó)家安全的角度來(lái)思考和解決問(wèn)題，自由競(jìng)爭(zhēng)和適當(dāng)干預(yù)這兩者要合理權(quán)衡，不可偏廢。作為政府，應(yīng)當(dāng)摒棄片面狹隘的GDP思維，嚴(yán)控新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目，加快建立落后產(chǎn)能退出機(jī)制，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，扶持先進(jìn)產(chǎn)能的發(fā)展，創(chuàng)建行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。而作為企業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急是要從技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整上著力，把握好擴(kuò)張的方向，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，決不能將擴(kuò)大產(chǎn)能作為企業(yè)發(fā)展的唯一模式。（吳俊生）