近日,公司高層管理人員分片組織生產(chǎn)系統(tǒng)員工召開(kāi)座談會(huì),就青年人才培養(yǎng)、管理制度優(yōu)化、工作環(huán)境改善等問(wèn)題與一線(xiàn)員工面對(duì)面交流。這種下基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣的做法,受到一線(xiàn)員工廣泛好評(píng)。
公司高層管理者每到一個(gè)單位,他們都認(rèn)真與員工進(jìn)行交流,并安排所在單位一名中層管理人員參加,對(duì)員工提出的問(wèn)題做好詳細(xì)記錄。為使全體員工都能參與到座談中來(lái),盡量做到座談全員覆蓋,有深度、有廣度。座談結(jié)束后,公司高管與所在單位中層管理人員認(rèn)真歸納總結(jié),要求相關(guān)單位對(duì)于能夠解決的問(wèn)題,立即著手逐條實(shí)施落實(shí)整改,切實(shí)讓員工感受到公司對(duì)每位基層員工的關(guān)愛(ài)和認(rèn)可。對(duì)于現(xiàn)階段不能實(shí)施或不具備實(shí)施條件的,均耐心向員工解釋。
看到身邊的工作環(huán)境在不知不覺(jué)中,發(fā)生著實(shí)實(shí)在在的變化,員工無(wú)不贊嘆道:“領(lǐng)導(dǎo)這樣真心實(shí)意地為我們辦事,這下我們心里踏實(shí)了!”。高層重視、中層落實(shí)、員工踏實(shí)的氛圍已在昊源蔚然成風(fēng),將為昊源的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面。