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奮進(jìn)中的電儀車間
來源:電儀車間   作者:項冰冰   發(fā)布時間:2013-12-26   閱讀次數(shù):5484次  

  在公司快速發(fā)展道路上,儀表、電氣各自擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)過程自動化和電器自動化運行維護(hù)工作,在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中,發(fā)揮了提供動力和自動化控制的作用。雖然是生產(chǎn)服務(wù)車間,但卻掌控著公司生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)和動力源泉,與工藝人員一起保障著裝置穩(wěn)定運行,實現(xiàn)效益最大化。兩個單位精誠合并,有利于企業(yè)生產(chǎn)工具管理優(yōu)化,有利于塑造員工一崗多能,有利于保障工作的持續(xù)高效。
  由于方方面面的原因,電氣車間已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。儀表車間、電氣車間在公司高層領(lǐng)導(dǎo)前瞻決策和民意認(rèn)同下,于2013年8月合并為電儀車間。兩個車間雖然專業(yè)特點不同,但本質(zhì)上存在著一定的互通互補(bǔ)。合并后的電儀車間不僅精簡了行政管理,簡化了工作流程,同時,也讓員工的技能快速提升,使生產(chǎn)維護(hù)高效化。
  由于兩種專業(yè)知識的互通性,使得電儀合并成為可能。兩專業(yè)均以自動控制理論為基礎(chǔ),以電子技術(shù),電力電子技術(shù),傳感器技術(shù),計算機(jī)技術(shù),網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為主要工具,保障生產(chǎn)系統(tǒng)電力系統(tǒng)與控制系統(tǒng)穩(wěn)定運行,從業(yè)人員理論涉及面基本相同,兩車間人員技術(shù)具有相似性。電儀合并也是生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要,隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,生產(chǎn)自動化程度越來越高,電子技術(shù)和微計算機(jī)在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用,使控制系統(tǒng)集成度、智能化越來越高,兩工種在維護(hù)設(shè)備上沒有明顯界線。例如,在電機(jī)變頻器與DCS系統(tǒng)之間的信號傳輸;現(xiàn)場PLC控制與DCS控制系統(tǒng)控制;現(xiàn)場設(shè)備壓縮機(jī)組;成套控制柜等相同區(qū)域出現(xiàn)的問題需要電氣和儀表維護(hù)人員齊心協(xié)力共同尋找原因,排除故障,保障生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。電儀合并還是公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需要。電氣、儀表兩車間合并后,有利于提高員工技能水平,擴(kuò)展員工知識面;有利于快速處理事故,提高工作效率;可強(qiáng)化職工隊伍,有利于公司人力資源的有效利用。通過有效配置和整合人力資源,發(fā)揮協(xié)同作業(yè),使人力資源效益最大化,可培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)技術(shù)人員,以支撐公司轉(zhuǎn)型升級,避免人才浪費。
  電氣、儀表兩車間合并折射出公司現(xiàn)狀,兩車間合并后的第一個矛盾是待遇問題。電氣、儀表合并后,要求員工積極跨專業(yè)學(xué)習(xí),在工作上,兩專業(yè)交叉作業(yè),不象以前各干各的工作,員工感覺工作壓力增大,但薪資沒有變動,員工有抱怨心理,不愿積極主動學(xué)習(xí)新知識,以不會干而推諉責(zé)任。車間領(lǐng)導(dǎo)及時采取措施,積極選拔一批優(yōu)秀人才,提高其工資待遇,從而大大提高了大家的積極性、主動性。另外,存在專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)和工作過程中的實際應(yīng)用的矛盾。俗話說“隔行如隔山”,要想達(dá)到真正的電儀合并是一個漫長的過程。理論與實踐較好結(jié)合,需要扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。一方面,新老員工交叉學(xué)習(xí)成為電儀合并后的一大問題。老師傅除擁有原工作崗位豐富的工作經(jīng)驗和迅速判斷問題的思維模式,面對新的維護(hù)工作,要敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域技術(shù)。有的員工文化水平不高,學(xué)習(xí)能力相對較低,短時間內(nèi)很難使其獨立工作;另一方面,新來員工雖有較強(qiáng)的理論知識,但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗,面對生產(chǎn)中的裝置故障,無從下手。所以,只有讓經(jīng)驗豐富的老員工與理論扎實的年輕人,在作業(yè)過程中電氣、儀表人員相互配合,互相協(xié)作,才能真正發(fā)揮電氣、儀表合并的意義。
  在公司行政管理制度問題上,電氣、儀表合并后,溝通路徑減少,避免了繁瑣的作業(yè)流程,提高了員工的工作效率。電氣、儀表合并前,在工藝設(shè)備出現(xiàn)問題時,電氣、儀表各自查找自身的設(shè)備故障原因,會出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。合并后,工藝人員只需向設(shè)備維護(hù)人員反映故障信息,電儀即可立即響應(yīng),查找故障原因。有利于綜合、系統(tǒng)地分析問題,避免人員推諉責(zé)任,延誤故障處理時機(jī)。
  電儀合并成為公司挖潛增效管理決策的一大創(chuàng)新和突破。電氣、儀表合并后的電儀車間,經(jīng)過幾個月的磨合,披荊斬棘一路走來,克服種種困難,已初顯活力,很快將會看到公司期待的美好愿景。

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