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　　為進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)管理，提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，提高發(fā)展實(shí)力，煤化工板塊掀起“深化對(duì)標(biāo)管理、提升管理水平”活動(dòng)熱潮。此次活動(dòng)以全面對(duì)標(biāo)和動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)為手段，通過認(rèn)真全面的運(yùn)行診斷和與集團(tuán)公司內(nèi)外部標(biāo)桿單位進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)和有效解決板塊和各公司的短板和不足，持續(xù)改進(jìn)完善，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
　　一是節(jié)能降耗、降低成本作為深化對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)。為此，在煤化工板塊的18項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，確立“噸氨綜合能耗（單位合成氨綜合能耗）、噸氨電耗（單位合成氨耗電）、尿素工序單位產(chǎn)品耗電、尿素單位產(chǎn)品耗氨”4項(xiàng)能夠反映煤化工板塊和各公司工藝技術(shù)、裝置操作和企業(yè)管理綜合實(shí)力的核心指標(biāo)，更好地促進(jìn)煤化工板塊和各公司全方位分析短板和不足，采取切實(shí)有效措施加以改進(jìn)和提高。
　　二是組織調(diào)研、學(xué)習(xí)取經(jīng)不斷創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)形式。為了確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)收到實(shí)效，煤化工事業(yè)部將精心準(zhǔn)備調(diào)研提綱，組織省內(nèi)公司和聯(lián)盟公司、三寧公司、金石公司、晉開公司，分為生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理、發(fā)展規(guī)劃3個(gè)專題組，赴晉城天澤公司和河南心連心公司調(diào)研；組織山東片、江蘇片、湖北片、浙江片、安徽片的二級(jí)公司赴聯(lián)盟公司和三寧公司調(diào)研。指導(dǎo)各公司通過與標(biāo)桿單位的全面比對(duì)和各自發(fā)展目標(biāo)的對(duì)比，診斷企業(yè)運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)短板和不足，確定各公司對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)以及階段性對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。鼓勵(lì)各化工公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選定標(biāo)桿單位和指標(biāo)，進(jìn)行多個(gè)方面的對(duì)標(biāo)。
　　三是資源共享、強(qiáng)化考核，深化對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)效。煤化工事業(yè)部將統(tǒng)一全板塊工段、工序劃界，統(tǒng)一指標(biāo)口徑、按月通報(bào)板塊內(nèi)各公司18項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，并在集團(tuán)公司相關(guān)媒體上發(fā)布對(duì)標(biāo)指標(biāo)，通報(bào)各公司開展工作情況，發(fā)布有關(guān)專題報(bào)告。各化工公司每月經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)對(duì)當(dāng)月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，將各單位每月考核結(jié)果排隊(duì)公示，并與當(dāng)年各化工公司績(jī)效考核結(jié)果及其負(fù)責(zé)人年薪掛鉤。同時(shí)，將于今年11月份和2014年三季度分兩次開展現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)交流活動(dòng)，選樹活動(dòng)中組織得力、管理提升措施落實(shí)有效的優(yōu)秀單位，開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)交流，激勵(lì)與促進(jìn)各化工公司學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)對(duì)板塊和各化工公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、科技進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展等方面工作發(fā)揮重要的支撐作用。