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  3月14日上午，“擰毛巾”行動學習成果匯報會在安全科培訓室舉行。公司黨委書記、董事長凡殿才，副總經(jīng)理張海生，行動學專家高松、李越、韓冬出席會議。會議由總經(jīng)理助理吳珍漢主持。
首先，行動學專家組韓冬對2016年昊源集團行動學習活動進行了回顧總結(jié)。自2016年9月份以來，啟動了以造氣、壓縮、鍋爐車間為主導的“擰毛巾”行動學習，通過采取行動學習模式、過程管理、激勵考核等方法，各單位結(jié)合自身實際，利用行動學習方法，成本管理技能與員工成本意識得到提升，活動效果初見成效。
在第一階段活動中，造氣車間操作四班、壓縮車間維修班、鍋爐車間維修班分別榮獲2016年度節(jié)能降耗“先進班組”榮譽稱號。郭飛鴻、王仰忠、李郭分別對2016年本單位行動學習情況及下階段工作開展思路進行匯報。
公司黨委書記、董事長凡殿才對“擰毛巾”成本下降行動學習的常態(tài)化提出要求。他對“擰毛巾”成本下降行動活動背景進行了說明。并指出，全公司上下，要以此次活動為契機，在抓好成本挖潛的同時，更要從思維、行動上進行轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)績效的雙提升，也為公司的經(jīng)營發(fā)展帶來有力推動。
副總理張海生與會講話。自開展成本下降行動學習項目以來，各單位借助行動學習的工具和方法，從不同角度分析、找出工作中的關健瓶頸問題，并提出解決問題的方法，從而達到降本增效的目的。通過成本下降行動學習項目方案的推行，2016年上半年與下半年累計平均消耗相比，煤、電、氣等各項消耗均總體下降。各單位要以行動學習為手段，達到持續(xù)降本增效的目標。
行動學習專家高松對此次開展的“擰毛巾”活動給予點評。他指出，持續(xù)的開展“擰毛巾”活動，只有起點，沒有終點，任何時候都要常抓不懈，從而提升企業(yè)的生存空間，增強企業(yè)的綜合競爭力。