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公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席高玉磊主持會(huì)議

  1月19日，昊源公司中層管理人員座談會(huì)在1號(hào)會(huì)議室召開。黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才等公司高層管理人員出席會(huì)議，會(huì)議由黨委副書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席高玉磊主持，公司中層管理者代表參加會(huì)議。

企管處處長(zhǎng)張明發(fā)言

建筑公司經(jīng)理劉凱發(fā)言

  參會(huì)中層管理人員逐一發(fā)言，根據(jù)公司快速發(fā)展需要，結(jié)合自身工作實(shí)際，從生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備維修保養(yǎng)、擴(kuò)建技改管控、人才培養(yǎng)激勵(lì)、工作協(xié)調(diào)溝通等角度提出建議和意見。凡殿才董事長(zhǎng)對(duì)大家所提建議和意見分別進(jìn)行解釋，現(xiàn)場(chǎng)給予大家回復(fù)解決問題的方案或途徑。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才出席會(huì)議并講話

  凡殿才在總結(jié)講話中指出，2016年昊源公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境異常惡劣的情況下，能實(shí)現(xiàn)較好的盈利水平，得益于公司有一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、敢于拼搏的管理團(tuán)隊(duì)，得益于全體員工的辛勤努力付出。2017年，昊源公司要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，通過精細(xì)化管理進(jìn)一步降本增效；要繼續(xù)強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)與管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要職能；要發(fā)揮工作協(xié)調(diào)溝通的重要性，通過部門之間、員工之間有效信息溝通，提高工作效率，減少不必要的費(fèi)用開支；要有計(jì)劃、有方案地進(jìn)行企業(yè)后備人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備，為公司快速發(fā)展沉淀人才；要全面支持園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)園區(qū)項(xiàng)目施工管理，保證項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量、低成本、按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；要為員工提供公平的工作、晉升平臺(tái)，為客戶提供公平的交易平臺(tái)；要讓全員享受公司發(fā)展帶來(lái)的紅利，進(jìn)行全員薪資調(diào)整；要完善中層以上管理人員激勵(lì)措施，提高管理人員工作積極性。
  最后，凡殿才董事長(zhǎng)通過與會(huì)人員祝全體員工及家屬新春愉快、闔家安康！