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　　企業(yè)間的競爭發(fā)展到一定階段，就不僅僅是業(yè)務(wù)能力的競爭，更是縮減成本能力的競爭，誰擁有了成本優(yōu)勢，誰就能夠在激烈的市場競爭中獲勝，就能獲得最大利益。一個(gè)公司的利潤最終可能并不取決于賺了多少，而取決于省了多少。所以能否節(jié)儉決定著企業(yè)的成敗，做企業(yè)就必須懂得節(jié)儉。
　　每位員工都有能力為企業(yè)創(chuàng)造兩份利潤；一是通過日常工作直接創(chuàng)造出來的有形利潤，二是在節(jié)約過程中挖掘出來的隱形利潤。如果員工敬業(yè)地做好工作的同時(shí)，懂得節(jié)約每一分錢，不僅能為企業(yè)創(chuàng)造一份利潤，更能為企業(yè)創(chuàng)造另一份潛在利潤，對企業(yè)而言，就是在同時(shí)賺取了兩份利潤。
　　員工為企業(yè)節(jié)省了，企業(yè)的獲利就會增加，員工的工資和福利就有可能上調(diào)。因而員工幫企業(yè)降低成本、少花錢，也就是在為自己謀福利，我們每一個(gè)員工，都應(yīng)在工作和生活中提高成本意識，養(yǎng)成為公司節(jié)約每一分錢的習(xí)慣。一個(gè)具有成本意識、處處維護(hù)公司利益的人才是公司愿意接受的員工。
　　日常工作中，我們有些員工缺乏成本意識，他們對于公司財(cái)物的損壞、浪費(fèi)和流失熟視無睹，讓公司白白遭受損失，自然也使公司的開支增大，成本提高。觀察我們的工作周圍，浪費(fèi)現(xiàn)象就在身邊，沒有關(guān)緊的水龍頭、沒有用完的焊條，隨手亂扔的次品布，白天也不關(guān)掉的照明燈，備件室長期不用的備件，大量更換掉的螺栓，繁瑣的工作流程等等。如果我們想摒棄這些現(xiàn)象，就是舉手之勞的事，看似微小的舉動，實(shí)則把節(jié)約落到實(shí)處。節(jié)約可謂無處不在，多節(jié)約一分錢，要比多掙一分錢容易。節(jié)約不是一句口號，而是我們應(yīng)該實(shí)實(shí)在在去做的事情。
　　勤儉節(jié)約是公司每一位員工義不容辭的責(zé)任，俗話說不省不成家，公司就是一個(gè)大家，只有這個(gè)大家發(fā)展了，我們各自的小家才能夠殷實(shí)，所謂大河有水小河滿，大河無水小河干，每位員工都要養(yǎng)成把一分錢掰成兩半花的習(xí)慣，在實(shí)踐中厲行節(jié)約，每位員工都要增加成本意識，樹立成本觀念，勤儉節(jié)約，減少浪費(fèi)。節(jié)約要從本職工作做起，從每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一顆螺絲釘做起?，F(xiàn)在公司利用外力，推行擰毛巾行動，加強(qiáng)成本節(jié)約，單位無論大小都應(yīng)積極參與，充分利用行動學(xué)的理論、方法和工具，做好成本節(jié)約工作。
　　我們要樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥、節(jié)約就是效益、省錢就是掙錢的觀念，樹立為企業(yè)節(jié)約就是在為自己節(jié)約的節(jié)儉文化。
　　昊源集團(tuán)發(fā)展到今天，除了在技術(shù)革新方面扎實(shí)推進(jìn)之外，有著強(qiáng)烈的成本意識也是成功之道。在經(jīng)營中大的方面認(rèn)真核算投入和產(chǎn)出，用最小的投入換取最大的利益，小的方面注重勤儉和節(jié)約，從而使該花的錢能花出去，該省的錢能省下來。因此節(jié)約是大家共同的責(zé)任，需要我們從現(xiàn)在做起，全員參與，立足自身崗位，從點(diǎn)滴做起，從力所能及的身邊事做起，樹立節(jié)約意識，讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓節(jié)約成為生活方式、讓節(jié)約成為我們今后工作的常態(tài)。