浪費是支出,節(jié)約是收入。唐相魏徵說:“不念居安思危,戒奢以儉;斯以伐根而求木茂,塞源而欲流長也。”
近兩年來,受國內(nèi)外市場形勢影響,國內(nèi)化肥、化工產(chǎn)品市場價格持續(xù)下滑,企業(yè)用電價格調(diào)整、尿素加增增值稅、煤炭價格上揚,更加大了化肥、化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本,造成國內(nèi)化肥、化工企業(yè)處于虧損邊緣。一些化肥、化工企業(yè)開始降薪減員,力求生存。昊源公司同樣面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境,如何在不降薪、不減員的情況下,保證企業(yè)生存、健康發(fā)展,是昊源公司員工需要解決的問題。
在2016年8月9日的公司中層以上管理人員調(diào)度會上,黨委書記、董事長凡殿才與會強(qiáng)調(diào),面對持續(xù)低迷的市場環(huán)境,昊源公司要不降薪、不減員,實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展,必須全員動員,形成節(jié)約之風(fēng),向節(jié)約要效益。
凡殿才董事長要求,生產(chǎn)系統(tǒng)、技改擴(kuò)建系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、機(jī)關(guān)系統(tǒng)、后勤物業(yè)系統(tǒng)等各單位,要結(jié)合各自工作特點,召開節(jié)約增效方法專題討論會,立即在全公司掀起人人講節(jié)約、人人要節(jié)約的高潮。他指出,生產(chǎn)各車間要降低物料消耗、降低維修費用、提高氣體質(zhì)量、提高維修質(zhì)量;技改擴(kuò)建部門要控制好設(shè)備選型,做到適用而不浪費;采購部門要走出去,多聯(lián)系合格供應(yīng)商,做到貨比三家,優(yōu)質(zhì)低價,打破壟斷,防止圍標(biāo);銷售部門要降低銷售費用、合理壓縮運輸成本;財務(wù)部門要及時催要進(jìn)項發(fā)票,最大程度合理抵扣稅款、合理調(diào)度資金;機(jī)關(guān)部門要節(jié)約使用辦公用品,從一張紙、一支筆、一度電開始減少辦公費用。
節(jié)約莫怠慢,積少成千萬。節(jié)約一分錢比掙一分錢容易。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。在企業(yè)面臨市場困境之時,更要人人講節(jié)約、比節(jié)約。公司上下要立即行動起來,形成浪費可恥、節(jié)約光榮之風(fēng),樹立節(jié)約典范,使企業(yè)在市場困境中保持效益,成為行業(yè)重新洗牌后的領(lǐng)跑者。