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公司黨委書記、董事長凡殿才致新年賀詞

公司黨委副書記、副總經(jīng)理高玉磊主持升旗儀式

  舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。揮別極不平凡的2021，迎來了充滿希冀和期許的2022。推開時光之門，新年的朝陽已躍升在地平線上，照亮昊源人砥礪奮進的前行之路。

  2022年元月1日，昊源公司舉行迎新年升旗儀式，公司黨委書記、董事長凡殿才出席儀式并致新年賀詞，公司黨委副書記、副總經(jīng)理高玉磊主持儀式。

  凡殿才董事長代表集團公司黨委、董事會，向全體干部員工致以新年的問候和節(jié)日的祝福，向長期關(guān)心、支持昊源發(fā)展的家屬們表示衷心的感謝和美好的祝愿！

  凡殿才在新年致辭中，回顧了2021年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。2021年，面對跌宕起伏的市場、節(jié)節(jié)攀升的煤價、能耗雙控的壓力，昊源公司努力把握市場機遇，積極應對困難挑戰(zhàn)，扎實開展各項工作，取得了卓有成效的業(yè)績，實現(xiàn)銷售收入128億元?！鞍賰|”目標的實現(xiàn)，是一代代昊源人接續(xù)奮斗的偉大功績，是全體員工奮發(fā)有為，務實擔當開創(chuàng)的嶄新篇章！

  2021年，公司退城進園、高質(zhì)量發(fā)展已轉(zhuǎn)入全面攻堅階段，總投資55億元的園區(qū)二期項目全面建成投產(chǎn)，總投資110億元的三期項目，已全面開工建設(shè)。管控水平持續(xù)提高，安全績效總體平穩(wěn)，生產(chǎn)工藝持續(xù)優(yōu)化，煤、電等主要物料消耗穩(wěn)中下降，開源節(jié)流成效顯著，項目資金保障得力，煤炭供應精準施策，市場布局全部打開，外部形象持續(xù)提升。員工獲得感、幸福感持續(xù)增強，全員工資再獲增長，增幅達12.8%；全員喜獲“百億規(guī)模”紀念服裝，分享公司發(fā)展榮耀；集團營銷中心、人才公寓主體交付在即；員工精、氣、神持續(xù)提振，企業(yè)和諧發(fā)展氛圍更加濃厚。

  歷史的車輪滾滾向前，輝煌成就已載入史冊！展望2022，昊源公司將始終堅持黨建引領(lǐng)，立足集團主業(yè)，強化自主創(chuàng)新能力，積極布局新業(yè)務，開拓協(xié)同融合發(fā)展新領(lǐng)域，開啟昊源高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

  凡殿才強調(diào)，堅決守住安全生產(chǎn)基本盤。要把安全工作作為頭等大事，堅守底線思維、紅線意識，持續(xù)開展各類安全隱患大排查、大整治，織密、織牢安全網(wǎng)，確保全年不發(fā)生重大安全事故，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

  努力確保生產(chǎn)穩(wěn)、優(yōu)運行。要認真開展新投運裝置的工藝尋優(yōu)工作，實現(xiàn)系統(tǒng)更穩(wěn)、工藝更優(yōu)、消耗更低的目標。同時，確保本部裝置開穩(wěn)、開好、開出水平。

  積極做好項目資金籌措。三期項目總投資超百億，融資壓力大。必須精心謀劃，提早布局，多點推進，落實到位，確保項目資金需求。

  全面打開新產(chǎn)品銷售新局面。要盡快完成新產(chǎn)品客戶儲備，分產(chǎn)品形成銷售策略體系，積極抓住市場機遇，靈活平衡合約與現(xiàn)貨比例，努力形成銷售新局面。

  精打細算算好成本賬。深入開展“革命性降成本”活動，全系統(tǒng)、全過程認真踐行“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”的成本理念，始終做到厲行節(jié)約。

  公司領(lǐng)導田懷廣、張海生、潘家成出席升旗儀式。