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9月28日,昊源公司召開“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及園區(qū)三期項目規(guī)劃研討會。安徽省重化工產業(yè)專家辦公室主任李朝東受邀出席會議,公司黨委書記、董事長凡殿才,高管團隊及相關科室人員參加會議。
會上,李朝東針對昊源公司 “十四五”及園區(qū)三期項目發(fā)展規(guī)劃,提出建議。他從調研概述、外部環(huán)境分析、昊源公司高質量發(fā)展機遇與優(yōu)劣勢分析、未來發(fā)展方向分析、新項目可行性分析、“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面進行全面闡述,并結合昊源公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況,對公司未來發(fā)展提出了建議。
隨后,與會公司領導根據(jù)當前公司面臨的國家政策導向、行業(yè)發(fā)展形勢,分別就公司“十四五”發(fā)展及園區(qū)三期項目規(guī)劃的主要戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展策略等內容發(fā)表了自己的看法,提出許多具有建設性的意見和建議。
凡殿才最后作總結講話。他強調,當前要準確把握“十四五”面臨的形勢和發(fā)展機遇,充分認識“十四五”規(guī)劃編制對集團發(fā)展的重大意義,科學設定昊源公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標,編制出一份符合公司發(fā)展實際的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,引領公司高質量發(fā)展。
就做好下一步工作,凡殿才要求,一是提升戰(zhàn)略意識。公司各級管理人員要統(tǒng)一思想、提高認識,堅定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,使戰(zhàn)略成為公司行動靈魂、方向、旗幟。二是找準和抓住企業(yè)發(fā)展的關鍵點,重點解決好思想觀念、創(chuàng)新能力薄弱等問題,在產品、市場、創(chuàng)新、制度管理的支撐上做足文章。三是高質量編制戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)公司現(xiàn)有基礎、發(fā)展?jié)摿蛧艺邔颍舷掠窝由?,左右向拓展,拉長加粗產業(yè)鏈條,加快轉型升級、結構優(yōu)化和布局調整,提出“十四五”期間的建設目標和實現(xiàn)路徑,做好精準定位和規(guī)劃,打造昊源特色化發(fā)展模式。四是進一步完善公司管理體系,確保戰(zhàn)略規(guī)劃可操作、能落地,推動公司做強做優(yōu)、行穩(wěn)致遠。
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