一場突發(fā)的新冠肺炎疫情，給世界經(jīng)濟帶來嚴重影響，金融和大宗商品市場行情“飛流直下”。尤其是石油價格的暴跌，對煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊也許才剛剛開始。2020年，將是煤化工企業(yè)又一個多年不遇的“渡劫”之年。
進入2月中旬后，隨著國內(nèi)疫情的高峰過去，廣大化工企業(yè)貫徹黨中央、國務(wù)院復(fù)產(chǎn)復(fù)工的部署和要求，在做好防疫、確保疫情不擴散的前提下，迅速投入到開足馬力保春耕、保市場的行動中，復(fù)工率、開工率不斷提升。但隨即消費需求不足、化工市場低迷、產(chǎn)品價格下跌、行業(yè)利潤下降等新情況、新問題也暴露出來。特別是3月9日之后的國際原油價格暴跌，更是給整個行業(yè)拉響了海嘯警報。
當(dāng)前，經(jīng)濟的下行壓力持續(xù)加大、市場環(huán)境日益嚴峻復(fù)雜、不確定性因素不斷增加，昊源化工充分預(yù)估困難，收縮戰(zhàn)線，做好過一段苦日子的準備。公司內(nèi)部統(tǒng)一思想、凝神聚力、苦練內(nèi)功、挖潛增效，激發(fā)內(nèi)生動力，盡快恢復(fù)活力，并為搶占未來發(fā)展的先機做好準備及鋪墊。
一、 精準施策，強化內(nèi)控管理。
昊源化工結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，以“強化內(nèi)部管理，夯實管理基礎(chǔ)”為核心，堅持“向管理要效益”。一方面嚴格財務(wù)預(yù)算、物資供應(yīng)、在建項目、產(chǎn)品質(zhì)量、維修備件計劃等基礎(chǔ)管理。另一方面集中精力抓好資源集約和裝置優(yōu)化，圍繞增產(chǎn)降耗、集約高效開展工藝優(yōu)化和設(shè)備改進，重點對中間產(chǎn)品、工藝介質(zhì)和水、電、氣開展資源綜合利用，提高資源利用率；抓好系統(tǒng)平衡、工藝優(yōu)化、裝置穩(wěn)定、精益管理工作，實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運行，提高運行效益。通過不斷強化內(nèi)部管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備維護、技術(shù)改造，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)精益化生產(chǎn)管理水平有了進一步提升。
二、積極應(yīng)對，調(diào)整營銷策略。
市場是企業(yè)展示核心競爭力的大舞臺，提高企業(yè)的市場運作能力，是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。一個多月的疫情防控期催生了新的經(jīng)營業(yè)態(tài)和模式，化工行業(yè)經(jīng)營也應(yīng)借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維和跨界、延展特點，創(chuàng)新營銷理念和模式，建立和完善適合企業(yè)特點的市場營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，降低管理成本，提高營銷效率。
昊源化工積極調(diào)整營銷策略，抓好客戶研究和經(jīng)營，做好企業(yè)戰(zhàn)略客戶的開發(fā)和維護，開展廣泛競爭與合作，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)互惠共贏；注重市場營銷和配套服務(wù)建設(shè)，打造“一站式”服務(wù)模式，從業(yè)務(wù)洽談、到開票、發(fā)貨、運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)跟蹤、節(jié)節(jié)可循，增強客戶滿意度和忠誠度；精心培育和塑造企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品知名度和影響力。經(jīng)過企業(yè)用心經(jīng)營和服務(wù)提升，昊源化工樹立了強烈的品牌意識，得到了廣大經(jīng)銷商和業(yè)內(nèi)人士的一致好評。
風(fēng)險面前，企業(yè)要思考的不僅是“活下去”，更要從“?！敝懈Q“機”。疫情肯定會對企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動造成一定的影響，但這也是一個契機，是加快轉(zhuǎn)型的契機，是強化內(nèi)功的契機，企業(yè)因環(huán)境變化及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略是必然的，從長遠來看才能有更進一步的發(fā)展。
市場的潮起潮落是常態(tài)，意外的“黑天鵝”也難避免，但化工市場是一片綿延不絕的大海，既然我們決定遠航，那又何懼風(fēng)浪。我們要堅定信心、眾志成城，把同舟共濟的理念植根于心，與昊源化工一起披荊斬棘、乘風(fēng)破浪、揚帆遠航，迎來更加燦爛的彩虹。
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