11月21日,昊源大講堂正式開講。昊源公司常務(wù)副總經(jīng)理凡殿才以《昊源化工技術(shù)進步歷程和生產(chǎn)主管的幾點心得體會》為題作精彩演講。
凡殿才首先與大家一起回顧了昊源公司多年來的技術(shù)進步情況。他說,企業(yè)要持續(xù)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,只有通過不斷完善管理、技術(shù)進步、擴能增產(chǎn)才能實現(xiàn)。昊源公司從1992年到2013年二十多年的時間內(nèi),生產(chǎn)裝機能力從14機增加到225機,總氨和尿素年產(chǎn)能均已突破100萬噸,各種消耗指標也在逐年下降,在國際、國內(nèi)化工市場不景氣的情況下,一直保持利潤水平穩(wěn)中有升。
凡殿才還與大家分享了自己作為生產(chǎn)主管的幾點心得體會。他說,要用心做好每件事,在不斷的學(xué)習(xí)中總結(jié)、提升,才能跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。學(xué)習(xí)雖然改變不了一個人的起點,但一定能改變一個人的終點。他以自己為例,從剛進廠的學(xué)員,到主操作、工段長、車間主任、生產(chǎn)廠長、常務(wù)副總經(jīng)理,每一步都踏踏實實做事,并把事情做到極致。在認認真真的工作中,不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),進而提高自己的工作能力。他強調(diào),戰(zhàn)略指明方向,細節(jié)保證戰(zhàn)略的實施,只有每一個細節(jié)做好了,戰(zhàn)略才能順利實現(xiàn)。所以,日常工作要細。他介紹自己,每天都是把要做的工作記在本子上,逐條分解、落實、執(zhí)行、檢查、總結(jié),這樣才能保證工作繁而不亂,多而不漏。
據(jù)悉,昊源大講堂每月一期,公司管理層逐個進行演講,分享自己在工作、管理中的心得體會,以提升公司整體管理水平。
昊源大講堂由昊源公司企管處主辦,公司中層以上管理人員全部參與聽課。